AI 系统实拍演示
四站点连续实拍 · 3 分钟 · 未剪辑功能、未后期合成界面 · 中文字幕已内嵌
6–12 小时 → 3–10 秒
询盘首响（B 类实测）
40 → 7–9 元
单条处理成本，降约 80%
7 语种
含阿拉伯语 RTL
1,848 件
美英德法九站真实抓取
逐页讲稿与跟读
7 人团队练习用：切换页面看讲稿、点播放跟读；可按讲者筛选只看自己的页
音频由 TTS 渲染（每位讲者一个音色），语气按「轻松自然、不念稿」设定；
各讲者合辑见下方下载区。视频页不含配音，现场直接播放实拍片。
可现场验证的系统
全部在生产环境运行 —— 评委可当场打开任一链接
下载
演示文稿（含逐页讲稿备注）· PDF · 跟读音频
全场配速表
总时长 1807 秒 = 30.1 分钟（含视频 180 秒）
| 页 | 标题 | 章节 | 讲者 | 时长 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | AI 赋能食品包装企业海外破局 | 开场 | 關仲緯 David（组长） | 60s |
| 2 | 研究团队与分工 | 开场 | 關仲緯 David（组长） | 35s |
| 3 | 今天的 30 分钟 | 开场 | 關仲緯 David（组长） | 38s |
| 4 | 问题：家底很好，为什么出不去 | 第一幕 | 黄尔雅 | 22s |
| 5 | 浩威包装：56 年的家底 | 第一幕 · 研究对象 | 黄尔雅 | 65s |
| 6 | 五维能力画像：后强前弱 | 第一幕 · 能力诊断 | 黄尔雅 | 62s |
| 7 | 漏斗漏在哪一层 | 第一幕 · 核心痛点 | 张慧思 | 75s |
| 8 | 五个症状，同一个病根 | 第一幕 · 症状归因 | 张慧思 | 66s |
| 9 | 市场空间与价值链位置 | 第一幕 · 外部环境 | 胡开扬 | 66s |
| 10 | 战略：先去哪里，凭什么赢 | 第二幕 | 胡开扬 | 22s |
| 11 | 六维加权：为什么欧洲先行 | 第二幕 · 市场选择 | 胡开扬 | 70s |
| 12 | SWOT → TOWS：四组策略收敛成一条 | 第二幕 · 竞争定位 | 林美家 | 74s |
| 13 | 时间明确的那扇窗 | 第二幕 · PPWR 窗口 | 林美家 | 48s |
| 14 | 美好生活始于脚下 | 第三幕 | 關仲緯 David（组长） | 40s |
| 15 | 三大 AI 系统：两套已在跑 | 第三幕 · 体系设计 | 薛琦 | 60s |
| 16 | AI 客服 RAG：技术可信，边界清楚 | 第三幕 · 技术可信度 | 薛琦 | 76s |
| 17 | 全部可现场验证 | 第三幕 · 能力展示 | 薛琦 | 52s |
| 18 | 接下来是 3 分钟真实操作 | 第三幕 · 实拍演示 | 杨莎 | 34s |
| 19 | AI 系统实拍演示 | 第三幕 · 实拍演示 | 杨莎 | 180s |
| 20 | 财务：值不值得做，什么时候该停 | 第四幕 | 杨莎 | 26s |
| 21 | 决策分层：这是本研究最硬的一招 | 第四幕 · 方法论 | 杨莎 | 62s |
| 22 | 决策一：只算省下来的钱 | 第四幕 · 决策一 | 關仲緯 David（组长） | 72s |
| 23 | 决策二：三情景与决策门 | 第四幕 · 决策二 | 關仲緯 David（组长） | 72s |
| 24 | 杠杆点与战略方向同向 | 第四幕 · 敏感性 | 關仲緯 David（组长） | 62s |
| 25 | 三阶段 × 三道决策门 | 第五幕 · 路线图 | 张慧思 | 62s |
| 26 | 八项风险与应对 | 第五幕 · 风险 | 林美家 | 52s |
| 27 | 我们知道自己的局限 | 第五幕 · 局限 | 黄尔雅 | 56s |
| 28 | AI 向善：不是公益，是国际化方向 | 第五幕 · AI 向善 | 胡开扬 | 48s |
| 29 | 四个发现 | 第五幕 · 结论 | 關仲緯 David（组长） | 66s |
| 30 | 给浩威的建议 | 第五幕 · 建议 | 關仲緯 David（组长） | 52s |
| 31 | 美好生活始于脚下 | 结尾 | 關仲緯 David（组长） | 32s |